Den Klimawandel neu denken
Von Dr Maximilian Martin
Viele der drängendsten globalen Herausforderungen haben mit der Umwelt zu tun. Auf der ganzen Welt engagieren sich wohlhabende Persönlichkeiten, um zur Lösung von Problemen in Bereichen wie Biodiversität und Artenschutz, saubere Energie, nachhaltige Agrar- und Ernährungswirtschaft sowie Küsten- und Meeresschutz beizutragen. Unser "Rethink-Everything"-Ansatz kann für die Projekte unserer Kunden einen ausserordentlichen Mehrwert leisten.
Der Klimawandel verändert die Kapitalkosten. Bis November 2016 haben 193 Mitglieder des United Nations Framework Convention on Climate Change (UNFCCC) das Pariser Klimaabkommen von 2015 unterzeichnet, davon haben 103 es ratifiziert. Ziel ist es, die durchschnittliche globale Temperatur deutlich unter 2 °C gegenüber vorindustriellen Werten zu halten und die Fähigkeit des Menschen, sich an ihre negativen Folgen anzupassen, zu verbessern. Das hat auch die Anlageanforderungen institutioneller Investoren (die nicht auf gestrandeten Anlagen sitzen bleiben wollen) verändert.
Mit Emissionen im Jahr 2016 von USD 81 Mrd. hat der grüne Anleihenmarkt sein Emissionsvolumen des Jahres 2013 von USD 13 Mrd. mehr als versechsfacht. Unser Senior Managing Partner Patrick Odier drückt es so aus:
Das hat auch Auswirkungen auf den Wohltätigkeitsbereich. Tom Rutherford, der von London aus die wohltätige Vermögensverwaltung betreut, bemerkt: „Viele der heutigen Wohltätigkeitsprojekte wollen die Kohlenstoffemissionen, die aus ihren Anlagen resultieren, aktiv reduzieren. Wenn wir ihnen Lösungen vorschlagen können, die zur Erreichung dieses Ziels beitragen, haben wir einen Wettbewerbsvorteil.”
Umweltschutz ist global geworden
Es ist wirklich erstaunlich, wie weit es der Umweltschutz gebracht hat, seit die Öffentlichkeit in den Sechzigerjahren erstmals von Umweltproblemen erfahren hat. Galt es damals, einzelne Tierarten und Biotope zu schützen, so ist das Engagement heute global ausgerichtet. Man denke nur daran, wie sich eine so bekannte Organisation wie Greenpeace entwickelt hat. Was 1971 in Kanada mit dem Versuch begann, Atomtests in Alaska zu verhindern, weitete sich bald auf „systemische” Probleme in Bereichen wie Naturschutz, bedrohte Spezies, Erhalt von Lebensräumen und Tierschutz aus. Von den ursprünglichen Kampagnen zum Schutz von einzelnen Tierarten wie Wale, Robben und Seelöwen entwickelte sich Greenpeace zu einer globalen Organisation mit Büros in über 40 Ländern, Gesamteinnahmen von CHF 350 Mio., 3'000 Mitarbeitenden und über 15'000 Freiwilligen.
Es gibt viele Möglichkeiten des Engagements
Ein vermögender Kunden, der sich bewusst ist, dass wir das natürliche Kapital der Erde aufzehren – wie es im Living Planet Report des Worldwide Fund For Nature (WWF) hiess – hat die Auswahl unter Tausenden von Umweltschutzorganisationen. Die Schlüsselfragen, die beantwortet werden müssen, drehen sich um das Wo und das Wie:
-Liegen dem Kunden „lokale” Themen am Herzen? Oder will er/sie sich am „globalisierten Umweltschutz” mit Organisationen wie Greenpeace oder WWF beteiligen?
-Liegt dem Kunden ein einziges Thema am Herzen? Oder wünscht er/sie ein ganzes Portfolio mit Aktivitäten?
-Welche Aktivitäten interessieren ihn/sie? Den Schutz einer bestimmten Art? Finanzierung einer Kampagne, um die öffentliche Meinung zu beeinflussen? Schmieden einer wirkungsvollen Koalition von Anspruchsgruppen?
Wir können Orientierung bieten
Die Leidenschaft der Kunden kann auf ein spezifisches Thema gerichtet sein.
Nehmen wir als Beispiel eine Kundin, die keine Erben hat. Sie setzt sich leidenschaftlich für die Umwelt und die Tierwelt ein. Besonders macht sie sich Gedanken über die Förderung von verantwortungsvollen Zuchteinrichtungen für Nutztiere und In-Vitro-Experimente als Alternative für Tierversuche.
The Carlo Fund, ein treuhänderisch verwalteter Teil der Fondation Philanthropia, ist mit CHF 4 Mio. ausgestattet. Er unterstützt unter anderen WWF International, um die Nachfrage in China und Vietnam nach Produkten von geschützten Wildtieren wie dem Horn des Nashorns oder Elfenbein (die in der traditionellen asiatischen Medizin eingesetzt werden und deren Besitz Prestige verleiht) einzudämmen. Dank einer auf die allgemeine Öffentlichkeit ausgerichteten Kampagne haben E-Commerce-Anbieter wie Alibaba und Tencent die Produkte aus ihrem Sortiment entfernt. Soziale Medien wie We Chat und Weibo informieren ihre Nutzer aktiv, um eine Verhaltensänderung zu erreichen. Relationship Manager Ikuko Morimoto fasst zusammen: „Für meinen Kunden war das philanthropische Engagement mit der Unterstützung von Lombard Odier eine grossartige Erfahrung.”
Exzellente Lösungen als Ergebnis von Kreativität und Kompetenz
Verglichen mit den ersten Kampagnen von Greenpeace zum Schutz von Robben und Seelöwen in den Siebzigerjahren gibt es mittlerweile erstaunliche neue Möglichkeiten des Engagements. Wir verweisen etwa auf die sich mit der Klimaveränderung befassende Fernsehserie „Years of Living Dangerously” mit James Cameron und Arnold Schwarzenegger als ausführende Produzenten. Mit Berühmtheiten wie dem kürzlich zurückgetretenen Talk-Show-Moderator David Letterman, die über Klimathemen berichten, haben Umweltkampagnen eine ganz neue Dimension erreicht.
Arnold Schwarzenegger beschreibt es so: „Ich betrachte es als meine Aufgabe, effektiver darüber zu informieren, dass saubere Energie eine Notwendigkeit ist und fühle mich geehrt, dass ich wieder Teil dieser aufrüttelnden Serie sein darf.” Ohne philanthropische Unterstützung hätte es diese Fernsehserie nie gegeben. Dank der Technologie und Innovationen bewegen wir uns immer schneller hin zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft. Jetzt ist die Zeit gekommen, unsere Kunden dabei zu unterstützen, ihre Umweltziele in konkrete Massnahmen umzusetzen.
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