investissement durable.

    Nous pensons que la transition vers une économie circulaire, efficiente, inclusive et propre (« Circular, Lean, Inclusive and Clean », ou CLIC®) a déjà commencé. La pression des investisseurs, les forces de marché, la réglementation et le comportement des consommateurs vont transformer l’économie mondiale. Nous pensons que cette transition offrira une opportunité d’investissement considérable et fera augmenter les rendements sur le long terme. Pour saisir cette opportunité tout en minimisant les risques, les investisseurs doivent pouvoir identifier les entreprises les mieux placées pour répondre aux changements qui les attendent.

    Selon nous, de grandes transformations systémiques seront indispensables pour parvenir à un modèle économique CLIC® : l’énergie, les terres et océans, les matériaux et la tarification des externalités telles que le carbone. À mesure de l’électrification de nos systèmes énergétiques, de nouvelles sources de rendement dynamiques feront leur apparition. Nous pensons également que l’innovation, la technologie et les politiques accéléreront l’émergence d’une économie circulaire qui, contrairement à notre actuelle économie linéaire, saura à la fois préserver et valoriser le pouvoir de la nature. Ces changements profonds et vastes seront étayés par l’essor des marchés du carbone, qui inciteront à la décarbonation et à l’adoption de nouvelles technologies propres.

    parler avec un expert

    nos stratégies d’investissement.

    On peut s’attendre à ce que les risques d’investissement se matérialisent parmi les retardataires dans de nombreux secteurs, mais nous croyons à une hausse considérable de l’investissement à mesure que les opportunités se tourneront vers les fournisseurs de solutions et les leaders de la transition. Chez Lombard Odier, nous cherchons à gérer ces risques baissiers tout en exploitant le potentiel haussier né de la mise sur le marché de nouveaux produits et services durables. Nos stratégies thématiques visent les opportunités créées par la transition environnementale, tandis que nos stratégies d’impact se concentrent sur le déploiement des capitaux afin d’accélérer la transition grâce à des solutions à fort potentiel de mise à l’échelle.

    Transition planétaire

    Notre stratégie Planetary Transition vise à investir dans des entreprises qui, selon nous, sont bien positionnées pour se développer dans un monde affecté par le carbone et sous contrainte carbone, y compris dans des secteurs difficiles à décarboner. Nous nous concentrons sur les activités d’adaptation, comme les systèmes de protection contre les inondations, et sur les assureurs, ainsi que sur les solutions d’efficacité énergétique et les énergies renouvelables.

    Economie circulaire

    Grâce à notre stratégie Circular Economy, nous voulons repenser le rôle de la nature au sein de notre économie. A ces fins, nous visons les petites et moyennes entreprises qui savent valoriser le potentiel régénérateur de la nature tout en préservant sa valeur grâce à des pratiques industrielles plus efficientes.
    Cette stratégie recherche les opportunités liées à la fois à la circularité de l’industrie et à la bioéconomie circulaire. Nous mettons l’accent sur les entreprises d’Amérique du Nord, d’Europe et d’Asie qui sont déjà rentables et bien positionnées pour saisir ce que nous voyons comme quatre grandes opportunités de croissance : la bioéconomie circulaire, l’efficacité des ressources, la consommation axée sur les résultats et le zéro déchet.

    Nos stratégies d’investissement « net-zéro »

    Nos stratégies d’investissement Net Zero recherchent des investissements capables de résister aux chocs considérables d’un monde « net-zéro » et bien placés pour en tirer parti. Nous nous concentrons sur les entreprises déjà alignées sur l’objectif de neutralité carbone et sur celles qui présentent un potentiel d’accélération. Ces stratégies multisectorielles reflètent notre conviction qu’il n’existe pas de « bonnes » ou de « mauvaises » entreprises, mais seulement des entreprises en transition, rapide ou lente pour certaines, inexistante pour d’autres.
    Point crucial : ces stratégies sont tournées vers l’avenir. Plutôt que d’évaluer uniquement les émissions actuelles d’une entreprise, nous déterminons sa probable trajectoire future dans un monde en décarbonation. Grâce à nos stratégies Monde et Europe, les investisseurs peuvent soutenir les entreprises qui, selon nous, font avancer la transition vers le « net-zéro ». 

    Systèmes alimentaires

    Notre stratégie Food Systems est conçue pour saisir les opportunités associées à la transformation des systèmes alimentaires, qui a déjà commencé, vers un modèle capable de nourrir une population croissante tout en respectant les limites planétaires, voire en contribuant à les rétablir. Cette stratégie vise les entreprises qui se concentrent sur une production et une consommation alimentaire durables, ainsi que sur le développement de solutions permettant d’accroître l’efficience de la production et de la distribution.

    Marchés du carbone

    Notre stratégie d'opportunité sur les marchés du carbone vise à investir dans la monnaie de la décarbonation. De nombreux commentateurs estiment que les prix du carbone doivent augmenter de manière significative pour que les objectifs climatiques soient atteints. Notre stratégie Global Carbon Opportunity vise à capter la participation à la hausse des marchés du carbone, qu’ils soient établis ou émergents.
    Axée sur la plus grande intégrité environnementale et sociale, cette stratégie investit dans des quotas et des crédits carbone sur les marchés de conformité et les marchés volontaires. Elle offre aux investisseurs une couverture contre les risques liés à la transition climatique et à l’inflation, tout en contribuant au déploiement de ce qui pourrait devenir un mécanisme essentiel à la réduction des émissions sur le long terme.

    Systèmes énergétiques

    Notre stratégie Future Electrification vise à saisir les opportunités née de la transition vers une plus grande électrification de l’économie. Alors que la consommation d’énergie finale sous forme d’électricité n’est que de 20% aujourd’hui au sein de l’économie mondiale, nous pensons qu’elle passera à 70% d’ici 2050. 
    Cette transformation est déjà bien avancée : de nombreux points de bascule cruciaux ont déjà été atteints, grâce aux gains d’efficience rapides et à la chute des coûts, tant du côté de l’offre que de la demande, dans le contexte de l’abandon des combustibles fossiles au profit de l’électricité à zéro émission. Dans les infrastructures électriques, nous assistons à une décentralisation de la production et du stockage de l’énergie. Dans les transports, l’essence et le diesel deviennent obsolètes. Dans certaines industries lourdes, les intervenants se préparent à la transition des combustibles fossiles à l’hydrogène propre produit à partir d’électricité renouvelable. Dans les bâtiments, les chaudières au gaz naturel sont remplacées par des systèmes de chauffage électrique.
    Notre stratégie recherche les opportunités à la fois du côté de l’offre et du côté de la demande, parmi les nombreuses solutions physiques et digitales qui faciliteront cette transition historique vers une électricité renouvelable sans carbone.

    Le pouvoir régénérateur de la nature

    Selon nous, la nature est une technologie transformative capable de devenir une nouvelle classe d’actifs à part entière, qui créera de la valeur, des flux de trésorerie et des rendements. Nous pensons que les solutions fondées sur la nature, comme la protection, la restauration et la gestion durable de nos systèmes terrestres, offrent aux investisseurs la possibilité de diversifier leurs portefeuilles et d’y minimiser le risque climatique. Chez Lombard Odier, nous sommes convaincus que l’investissement dans les actifs fondés sur la nature est un moyen d’accélérer la transition vers une économie « net-zéro » respectueuse de la nature.

    où nous sommes.

    Si notre héritage est suisse, nous sommes résolument internationaux dans notre approche et nos perspectives. Avec plus de 25 bureaux dans le monde, nous sommes en mesure de servir nos clients où qu’ils se trouvent.

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