corporate
Préserver ce qui nous est le plus précieux : la philanthropie pour la préservation du patrimoine et des monuments à l’ère de l’impact social
Vu que les investissements publics réalisés pour l’entretien de notre patrimoine sont insuffisants, le « déficit de conservation » se creuse. Alors que les particuliers et les fondations privées sont souvent invités à acquérir des monuments que des entités publiques ou privées souhaitent céder de nos jours, il est temps de repenser la philanthropie pour la préservation du patrimoine et des monuments. Nous devrions essayer de comprendre comment la révolution numérique peut nous aider à préserver notre patrimoine et réaliser combien il est important de soutenir l’approche du « patrimoine pour tous ». Lombard Odier propose un cadre stratégique simple mais efficace pour transformer nos aspirations en actions et produire des résultats logiques.
De la nécessité d’une nouvelle approche de la philanthropie pour la préservation du patrimoine et des monuments
La dévastation de Notre-Dame de Paris est l’exemple le plus récent et médiatisé de catastrophe qui s’est abattue sur un monument historique. Pourtant, elle est loin d’être un événement isolé. Face à ces dangers persistants qui menacent notre patrimoine culturel, il est désormais indéniable que nous nous heurtons à un « déficit de conservation » et que les gouvernements n’ont pas les fonds nécessaires pour entretenir et restaurer leurs monuments. Dernièrement, on a vu émerger une solution consistant à appliquer les concepts de la finance innovante aux monuments et au patrimoine dans le but de préserver, voire d’augmenter, la valeur des actifs patrimoniaux matériels et immatériels. Nous devons changer de braquet car, en plus d’être des biens culturels, ces actifs sont révélateurs de ce que nous sommes et nous aident à façonner notre identité. Qui plus est, les monuments peuvent souvent jouer un rôle important dans les économies locales, en générant des revenus.
Préserver notre patrimoine et notre savoir-faire
Le monde fait face à un déficit de conservation significatif touchant les monuments et le patrimoine bâti. C’est un constat déchirant, et pas seulement parce que des monuments historiques parmi les plus beaux et plus prestigieux de notre patrimoine s’écroulent. Le déficit de conservation mondial est une énigme, car les investissements consacrés au patrimoine culturel et aux monuments génèrent souvent des rendements largement supérieurs aux coûts pour les communautés locales. Ils créent aussi des emplois gratifiants et bien rémunérés dans des créneaux artisanaux qui seraient autrement appelés à disparaître, emportant avec eux des siècles de savoir-faire et de connaissances. En faisant des dons importants à de nombreux projets de restauration de grande envergure, les philanthropes peuvent jouer un rôle majeur dans la transmission de ces compétences cruciales d’une génération à l’autre.
Tirer parti de la révolution numérique pour préserver notre patrimoine
La transformation digitale est déjà en train de chambouler la chaîne de valeur de la philanthropie. Les philanthropes peuvent tirer parti de cette évolution dans le but de préserver le patrimoine. Les campagnes et plateformes de crowfunding modularisent la philanthropie et démocratisent l’accès au capital, tous domaines confondus. Les technologies numériques promettent de donner vie à notre patrimoine de façon innovante et fascinante. Parallèlement, en exploitant leur puissance, nous pourrons radicalement changer notre façon d’apprécier et de préserver notre patrimoine.
L’avenir des monuments : le patrimoine pour tous
En dépit des efforts fournis par les planificateurs et les pourvoyeurs de fonds, tous les projets monumentaux n’ont pas l’effet escompté. Pourquoi ? Et comment les philanthropes peuvent-ils chercher à maximiser l’efficacité des projets qu’ils soutiennent ? Bien souvent, les projets monumentaux planifiés et mis en œuvre du haut vers le bas sont rapidement abandonnés ou détournés. Les Jeux olympiques sont un exemple frappant d’une réalité qui semble se répéter à intervalles réguliers, à l’image des stades de Rio de Janeiro et d’Athènes, qui se sont vite délabrés. Pour les philanthropes qui consacrent leurs dons aux monuments, il est absolument essentiel d’impliquer les communautés locales de façon profonde et tangible, et ce, d’emblée dans le processus de planification de tout monument ou projet de patrimoine culturel.
Que laisse présager la finance innovante pour le patrimoine et les monuments ?
Les vingt dernières années ont globalement marqué un essor rapide des mécanismes financiers innovants permettant de lever les fonds nécessaires aux projets qui s’attaquent à des problèmes spécifiques. Les outils les plus intéressants sont ceux qui permettent d’accéder aux capitaux nécessaires ou de supprimer les risques inhérents à leur déploiement. L’association de l’innovation financière et des technologies numériques donne naissance à de nouvelles formules de financement permettant d’accéder à la fois à ceux qui ont besoin de fonds pour financer un projet de préservation du patrimoine et à ceux qui veulent investir dans de tels projets. Le crowfunding connaît un grand succès dans de nombreux secteurs, notamment chez les start-up et pour les initiatives numériques. Il n’y a donc aucune raison pour qu’il ne puisse pas être appliqué au patrimoine.
Une approche stratégique de la philanthropie pour le patrimoine
Quelle est la façon la plus efficace pour les philanthropes de transformer leurs aspirations patrimoniales en actions concrètes ? Pour le savoir, il faut poser plusieurs questions : sur quel domaine du patrimoine voulez-vous vous concentrer ? Quel genre d’initiatives de conservation voulez-vous soutenir ? Comment pouvez-vous structurer vos dons de la meilleure façon possible ? Comment allez-vous mettre vos dons en œuvre ? Qui sont les bénéficiaires de vos subventions pilotes ? Quand et comment allez-vous vérifier et améliorer vos pratiques et procédures ? Seules les interventions bien conçues et dûment planifiées pourront préserver l’héritage des générations passées, afin que les générations futures soient aussi inspirées que nous l’avons nous-mêmes été.
Information Importante
Le présent document de marketing a été préparé par Banque Lombard Odier & Cie SA ou une entité du Groupe (ci-après « Lombard Odier »). Il n’est pas destiné à être distribué, publié ou utilisé dans une juridiction où une telle distribution, publication ou utilisation serait interdite, et ne s’adresse pas aux personnes ou entités auxquelles il serait illégal d’adresser un tel document.
partager.